2020年1月2日-4日，中达宜居迎来了2019年第四季度项目考核工作，考核小组由公司总经理高洪业、公司高层、监事会和质量、安全监督考核小组组成。此次考核选取了中达宜居开发的中达御府、中达诚府、中达逸景广场、中达绿城·江南里、中达御园、成武桂语江南六个项目和机关各科室进行现场考核调度。
考核组一行首先前往各个项目施工现场，重点对施工现场的工程质量、工程进度、现场管理、文明施工等方面进行了全面检查。现场实地考察完成后，由项目各负责人具体将第四季度的工程进展、营销情况及取得的工作成绩、存在的问题和不足及下一步的工作重点等情况向考核小组成员做整体汇报。
考核小组在项目部会议室召开了考核会议并进行现场调度。通过实地考察、听取汇报等方式进行了全面细致的考核，对于项目上优秀的做法，考核小组提出赞赏，同时，针对各项目工作开展不足之处给予了指导和建议，围绕第四季度项目进展情况及下一步的工作部署，做出重要指示和工作安排。
下面跟随小编的步伐
到各项目进行巡视查看吧
考核工地现场
总经理高洪业发表讲话
中达御府项目是中达宜居精心打造的颐养健康示范小区，目前颐养健康体验馆已开放。总经理高洪业表示，项目要做好整体工程形象，抓好文明施工和现场规范工作。同时，在营销方面，需要提前结合各相关部门，将实际工作做得更加深入。
考核工地现场
考核会议现场
中达诚府位于康庄路与青年路交会处西北角, 交通便利，生活配套设施齐全。项目工程形象较上一季度有较大提升，扬尘治理和安全文明做得较好，道路整洁，施工设施处置到位，项目工程进度也能够达到预期。针对下一步的工作，考核小组提出，项目要通盘考虑，做好分期交房工作，营销工作下一季度要继续推进，发挥好项目区位优势。
考核会议现场
常务副总经理王志勇主持考核会议
中达逸景广场此次考核工作分为住宅、商业和招商三个模块进行。经过实地考察后，考核小组提出，加强细节管理，严把质量关，打造精品，以保证业主顺利交房。同时指出，商业模块做好商户入驻的准备，理清思路，根据实际情况进行招商，公司会大力支持招商工作。
考核会议现场
总工程师王菏生发表讲话
考核小组表示，江南里项目在安全生产、文明施工等方面做的较好，需进一步加强工程进度的管理，及时对工程进度滞后情况进行纠偏，保证每一个进度节点的顺利完成；进一步推广规范管理制度，促进项目绩效考核制度落到实处。同时，考核小组表示项目部有很大一部分是外地人员。春节临近，希望大家提前规划好行程，注意出行安全。本地人多值班，让外地人员安心回到家里过一个幸福团圆的春节。
中达御园目前剩余两栋楼在开工建设，考核小组在会上说到：“越是项目后期，越要做好项目的程序流程工作，紧抓工期；越有责任有义务维护好业主的利益，让业主使用我们的产品更幸福，为业主做实事；越要把好质量关，打造出精品交付给业主。”
成武桂语江南开发的产品有合院、洋房、小高层。考核小组指出，要加快工程进度，做好门窗、古建筑、绿化等形象展示。项目周边环境的变化很大，项目要大力宣传品牌形象，挖掘地域文化。
公司机关各科室共设有12个部门，包括行政管理部、财务管理部、法务审计部、前期外务部、规划设计部、成本采购部、工程管理部、运营管理部、品牌宣传部、人力资源部、营销客服部、资产管理部。机关各科室负责人汇报完第四季度工作后，考核小组首先对大家的工作给予了肯定，同时提出，临近年关，各部门要认真做好收尾工作，抓重点工作，将存在的问题及时整改，OA系统要更完善、精细化。同时强调了各部门之间要强化合作意识，树立良好的服务理念，及时配合解决项目建设中遇到的难题，提升公司整体的精神面貌。
总经理高洪业总结发言
虽然2019年行业内整体大环境不太乐观，但中达宜居取得的成绩还是有目共睹的。总经理高洪业表示，在新的一年，全体工作人员都要深入思考如何开展2020年的工作，要开阔视野，不断学习，不断进步；还要从公司层面制定科学合理的战略规划，从个人层面做好未来规划；更要进一步优化绩效考核制度，严格客观公正地进行考核评比，形成长效化考核机制，才能更好地塑造精英团队，铸造精品工程。
