【公司要闻】“建生态家园，筑宜居之城”——中达宜居有序开展第二季度考核
 2019年7月9日-11日，中达宜居开展了2019年第二季度考核，考核小组由公司总经理高洪业、公司高层、监事会和质量、安全监督考核小组组成。选取了中达宜居的中达御府、中达诚府、中达逸景广场、中达绿城·江南里、中达御园、机关各科室和成武桂语江南项目进行第二季度考核。  此次考核主要是以项目检查、工作汇报的形式进行，由考核领导小组负责工作的指导、监督、申诉处理等工作。考核小组一行在项目工程现场认真听取了各项目负责人对工程质量、工程进度、现场管理、文明施工等情况的详细介绍，并现场对这些情况进行审查。  检查过工程现场之后，随即召开座谈会议。各项目工程经理和销售经理分别将2019年第二季度的项目进展情况、销售情况、取得的工作成绩、存在的问题和不足，以及下一步的工作重点等向考核小组成员做整体汇报，考核小组针对汇报情况进行现场调度。
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到各项目进行巡视查看吧 中达御府    项目考核现场  项目会议现场  总经理高洪业听取项目汇报并讲话 经过现场调查，安全监督考核小组成员提出建议，针对一些临时设施，在施工过程中要避免重复施工，尽可能做到一步到位。总经理高洪业在总结中说到：“团队之间要齐头并进，做好项目的整体调度，各部门之间做好配合，团结合作、多沟通、多交流，保证御府项目的顺利推进。” 中达诚府    巡视工地现场  项目会议现场  常务副总经理王志勇听取项目汇报 中达诚府项目是牡丹区的重点工程，整体的项目进度较快。常务副总王志勇在会议中提到：“诚府项目在形象展示方面做得比较突出，得到了大家的好评，对团队表示感谢。在接下来的工作中，要制定出合理的项目整体进度和销售计划，协调好内部团队的分工，同时对于内部的安全防护要着重注意，做到防患于未然。” 中达逸景广场     项目考核现场  项目会议现场  副总经理魏建华发表讲话 中达逸景广场作为西区的大项目、中达宜居最大的楼盘，现已达到了工程计划进度，项目正在有计划、有程序、有组织地顺利推进。接下来要创造出良好的营销环境，做好营销工作。项目目前进入到收尾阶段，要做好现场文明，同时一定要注意交叉作业的施工安全。 中达绿城江南里     项目考核现场  项目会议现场  总工程师王菏生进行工作指导  江南里项目经理章伟龙发表讲话 中达绿城江南里项目是中达宜居携手绿城发展联合打造，项目经理章伟龙说：“江南里在把工程做精细的同时，也要把绿城的服务植入到销售上去。”总工程师王菏生提到：项目敢于把样板区的做法展示出来，包括实景样板、材料样板、工艺工法样板以及交房样板房，这种“样板先行”的管理理念，让业主看的见、信得过，更是对房屋质量的自信和肯定。 中达御园   项目考核现场  项目会议现场  副总经理李振科发表讲话  监事会主席孙爱华发表讲话 监事会主席孙爱华在会议的总结中说到：“中达御园项目大部分已经交付使用，针对在建的两栋楼要积极学习其它项目的长处。加大项目的监管力度，施工要精细化、制度化，多学多看，扬长避短。” 成武桂语江南     项目考核现场  项目会议现场 考核小组首先肯定了项目营销中心的设计，营销中心精致典雅，楼盘建成后将会形成“户户看湖”的美好愿景。同时也提出了一些建议，要再进一步加强现场管理；营销的节点要紧扣工程进度；要坚守自己独特的服务理念，将物业管理做到尽善尽美。 机关各科室  机关各科室会议现场  副总经理刘忠华发表讲话  副总经理王忠峰发表讲话  副总经理王玉江发表讲话 在机关各科室负责人汇报完毕后，总经理高洪业首先对大家的工作给予了肯定，并关心外地工作人员的生活问题。为了更好地服务股东、为了公司更好地发展、为了个人业务水平更快地提高，鼓励大家加强对专业知识的学习。同时，强调考核机制不能只流于形式，公司每个人都要重视起来，不管是规章制度还是本职工作，都应尽心尽力做好，各方面不断地提升。  |
